“Shitet, por rri”: trendi i ri i sipërmarrësit të vogël

Kur një sipërmarrës vendos se ka ardhur koha për të marrë vendime të rëndësishme për të ardhmen e tij dhe të kompanisë së tij, fillon një rrugë ndryshimi, e vështirë dhe plot pasiguri.
Por kur gjërat shkojnë mirë, ata meritojnë t'u thuhet, dhe më pas përpiquni të bëni disa konsiderata.

Risia kryesore e rrethit biomjekësor të Mirandola

Carlo Bonomi president, por ish-pronari është drejtor

Francesco Schittini, themelues i Emotec, një kompani e vogël biomjekësore në rrethin Mirandola (përshkruar në faqen e internetit www.distrettobiomedicale.it), dy vjet më parë ai i shiti fondit të investimeve kompaninë që kishte krijuar dhe rritur në tridhjetë vjet punë. Partnerët e ndërgjegjshëm të kapitalit, dhe u konfirmua në rolin e CEO.
Në këtë mënyrë u ruajt vazhdimësia e menaxhimit, por me një risi të rëndësishme.
Fondi e ka mbështetur atë me një president "të rëndësishëm": askush tjetër përveç Carlo Bonomi, partner i MCP dhe numri një në largim i Confindustria.
Në intervistën që ka dhënë së fundmi për portalin Biomednews, ai tha se, sipas kushteve të dakorduara në momentin e shitjes në fondin, pritej që ai të “...qëndroni brenda kompanisë për dy vjet, plus një vit opsional”.
Schittini vazhdon duke specifikuar se “…Kam një kontratë si CEO me kompetenca të plota dhe që kryej funksionet e pronarëve, të cilët padyshim monitorojnë ecurinë e kompanisë”, duke nënvizuar atë përgjegjshmëri “Është një tranzicion i vështirë pas 30 vitesh punë në kompaninë tuaj.”

Alberto Forchielli: "Ka mungesë të një tregu të vetëm të kapitalit sipërmarrës..."

“Unë vazhdoj të bëj punën time ashtu siç bëja më parë”

Intervista ofron njohuri të tjera interesante kur kalon te aspektet njerëzore:
“Unë vazhdoj ta bëj punën time ashtu siç e kam bërë më parë, sikur kompania të ishte ende e imja dhe ky është një problem sepse ende nuk e kam qetësuar shpirtin”.
Për të përshkruar ndikimin tek bashkëpunëtorët e tij (rreth dyzet në total) ai thotë:
“Në fillim ata u tronditën dhe u penduan pak. Duhej të përpiqeshin të kuptonin dinamikën e re dhe më pas pati një rregullim, me ripërcaktimin e disa roleve. Tashmë gjithçka po ecën me qetësi edhe sepse besoj se të gjithë jemi sjellë mirë, edhe unë si ish-pronar edhe pronësia e re”.
Dhe përsëri: “Vetëm mendo se ka njerëz që kanë punuar me mua në kompani për 25 vjet dhe të dish që ndoshta pas pak nuk do të shihemi çdo mëngjes ka një efekt të caktuar, por nga pikëpamja operacionale, nëse Jam me fat që gjej një kompani si ajo që gjeta (fondi MCP, red.), e cila ju ofron mundësinë për të shprehur potencialin tuaj dhe ju lejon të punoni, ju mund ta vazhdoni punën tuaj me qetësi”.

Francesca Veronesi: "Një fondacion 'me zemrën e një babai'"

Është zgjedhur një grup serioz, kryesisht për të mbrojtur vendet e punës

Nga intervista rezulton gjithashtu se vendimi për shitjen ishte marrë pak kohë më parë, por pa nxitim:
“Fondi MCP sigurisht nuk ishte kompania e parë që na u drejtua. Ne u përpoqëm të vlerësonim idetë e blerësit të mundshëm, duke u siguruar që ato të ishin në përputhje me filozofinë e kompanisë sonë."
Dhe përsëri: “Ne zgjodhëm të favorizonim një grup serioz që kishte një rrugë të qartë në mendje për të mos rrezikuar vendet e punës së punonjësve tanë, që donte të rritej dhe që nuk kishte ndërmend ta zhvendoste kompaninë në vende ku do të kishte penalizuar punëtorët tanë”.

Kështu, ekosistemi kinez i kujdesit shëndetësor i bën sytë Evropës

Një histori e bukur, me shumë ide dhe kushte interesante

Nga rrëfimi i Franceskos del se zgjedhja e blerësit është bërë duke marrë parasysh dy kushte paraprake: një rrugë rritjeje dhe mbrojtjen e punës së bashkëpunëtorëve të tij.
Parë nga ana e fondit të investimeve që zgjodhi të blejë kompaninë e Schittini-t, kushtet paraprake të kërkuara ishin në thelb të njëjta: potenciali i rritjes dhe një ekip efektiv dhe konkurrues.
Një tjetër pikë interesante është theksi që sipërmarrësi i bën ndikimit të pashmangshëm psikologjik të vazhdimit të të njëjtave gjëra që bënte më parë, sikur kompania të ishte ende e tij.
Në thelb, kjo është ajo që blerësi i duhej të kishte kohë për të organizuar.
Një analizë përfundimtare ka të bëjë me bashkëpunëtorët, të cilët përveçse ndajnë të njëjtin ndikim psikologjik me pronarin e tyre, janë përballur edhe me ripërcaktimin e parë të disa roleve.

Nga Payback një goditje me thikë në shpinë të inovacionit biomjekësor

Reflektime përmbyllëse nga një vëzhgues i jashtëm dhe ekspert

Në këto raste, reflektimet dhe shënimet e një "vëzhguesi jo-pjesëmarrës", siç do të thoshin sociologët, mund të rezultojnë veçanërisht depërtuese ose interesante. Dhe ju mund të bëni të paktën katër.
E para: nëse një kompani ka vlera të rëndësishme dhe perspektiva të mira tregu, madhësia e saj e vogël nuk është pengesë për të tërhequr interesin e investitorëve të rëndësishëm profesionistë.
E dyta: duhet të dini se çfarë të kërkoni dhe cilat janë kushtet thelbësore.
E treta: duhet të fillojmë të organizojmë në kohë, pa pritur derisa blerësi të jetë identifikuar tashmë.
E katërta: përgatituni për ndikimin psikologjik.
E pesta dhe më e rëndësishmja: keni ca c..o!

Pesëdhjetë milionë euro për zemrën e parë artificiale italiane