Davide Lugli: "Do t'ju bëjmë të ditur 'çfarë ka vërtet atje' në internet"

kapiten, për emrin e një kompanie me rrënjë në gjirin magjepsës të Napolit, për të evokuar lundrimin përmes detit; një udhëtim në të cilin ujërat dominohen, në vend që të vuajnë, dhe ku kapiteni shikon i sigurt në distancë, duke ditur të ngacmojë timonin, i shoqëruar që nga viti 2020 nga një "ekuipazh" partnerësh seriozë dhe të besueshëm.
Davide Lugli, i lindur në vitin 1976, megjithatë është një karpigian i vërtetë, bir i një qyteti të zellshëm dhe të shkollës së mesme shkencore të tij, si dhe një diplomë në inxhinieri kompjuterike nga Universiteti i Parmës në vitin 2001. Në qytetin e lashtë të familjes Pio, ai jeton së bashku me gruan e tij, Claudia Fontanesi, të martuar në 2010-ën, të cilët e konsiderojnë si "njerëzit e tij". dmth dhe Kleo dy vjeçare.
Është një gjigant inovacioni, i aftë për t'u ndarë valët e Uebit si pak të tjerë, një "skipper dixhital" i vërtetë, për të mirën e klientëve të tij dhe ndërgjegjësimin më të madh në Web.
Sot ajo ka edhe një të vogël kompani investuese Holding para-farë e quajtur Digital Millers, e cila financoi Hemeryne jashtë objektivit, një produkt kozmetik për mbrojtjen e lëkurës.
Në këtë mes është edhe një libër shumë i njohur, i cili daton në vitin 2018, me titull "Web projects që funksionojnë", në të cilin Lugli shpjegon se si të përfitoni plotësisht nga karakteristikat unike të internetit si media, botuar nga Dario Flaccovio Editore e Palermos.
Midis 2005 dhe 2015, Davide punoi në më shumë se 300 projektet në internet nga të cilat njëqind shërbime të eCommerce, përtej themelimit në 2020 të shoqatës "4eCom" së bashku me tre partnerë të tjerë të sipërmarrjes dixhitale: një partneritet i aftë për të grumbulluar aktualisht deri në njëqind kompani anëtare.

Deti dhe dixhitalizimi: projekti Connectivity FieldLab NorthSea

Atij vërtet nuk i mungon përvoja: në fillim një kompani në Modena që bënte konsulencë të nivelit të lartë për baza të dhënash të mëdha, më pas një kreshendo rosiniane, duke përfshirë një periudhë në departamentin e garave të Ferrarit dhe në Whirlpool; nga një aventurë investigative në episode të ndërtuara së bashku me studion Moskito Design të Varese të quajtur "Sofia Noir", e cila mblodhi gjashtë mijë pjesëmarrës, deri te udhëheqja e seksionit XY të Yoox, një mini ekip teknikësh të specializuar në krijimin e-commerce për markat e mëdha.
Nga komercializimi i programit të tij ShoppyDay, i cili i lejoi dyqanet të vendosnin ofertat në dritare në Google Maps, të shitura më vonë në shtëpinë botuese të Gazzetta di Parma në 2011, te projekti "La Campagna di Casa Tua" në 2010, një sistem dorëzimi zero kilometër për frutat lokale të natyrës, gjashtë muaj para lindjes së konkurrentit Cortilia, të blerë nga Konsorciumi i Prodhuesve Modenese në vitin 2013.
Në vitin 2014, Competitoor.com i tij, i themeluar si CEO dhe i të cilit ai shiti aksionet pesë vjet më vonë, arriti një xhiro prej një milion eurosh dhe mblodhi shtatëqind mijë nga fondet private dhe investitorët.
Një karrierë kaq e shpejtë dhe kaq e varur nga një element inovacioni si interneti meriton një bisedë eksploruese.

IBM dhe Wimbledon: aleancë për inovacion dhe dixhitalizim

Kush është në të vërtetë Davide Lugli dhe si do ta përshkruante veten nëse do t'i duhej t'i tregonte veten në vetën e tretë dikujt që nuk e njihte?
“Unë jam një inxhinier kompjuteri 47 vjeç, anormal për dy arsye. Anomalia e parë është për faktin se jam rritur në një familje dhe në mjedise kulturore me komponentë të fortë humanistë. Vëllai im jep histori arti në Stanford dhe Italia nuk është pikërisht vendi që të bën të duash t'i përkushtohesh lëndëve STEM. Megjithatë, unë kam qenë gjithmonë i magjepsur nga dixhitali dhe mundësitë që ofron: nuk mund të kisha jetuar pa ditur programimin kompjuterik. Anomalia e dytë është se, përveç dhjetë viteve të para të punës, ato në të cilat bëhesh 'senior' në këtë fushë, pothuajse gjithmonë jam marrë me dizajnimin e produktit në Web, sesa me dizajnimin dhe programimin. Kjo më bëri që të bëhem një sipërmarrës në fushën e inovacionit, pra ai që duhet të përpiqet të shikojë përpara, të investojë, të rrezikojë…”.

Lugano fener global i dixhitalizimit dhe ekonomisë së kriptove

Çfarë është Skipper ose skpr.it, "krijesa" e tij e fundit dhe çfarë bën saktësisht kompania? Cilët janë elementët më novatorë dhe modernë që ia vlen të përmenden, mbi të gjitha në lidhje me aventurat tuaja të mëparshme sipërmarrëse?
“Skipper është një radar që mat vazhdimisht formën, densitetin, perimetrin dhe përmbajtjen e tregut të tregtisë elektronike të çdo industrie. Kompania mbledh miliona pjesë të informacionit për produktet e shitura në internet dhe i grumbullon ato për t'i bërë ato të përdorshme edhe për njerëzit pa aftësi të analizës së të dhënave ose statistikave. Mënyra se si ndërveprojnë të dhënat vjen nga gjeometria dhe teoria e grupeve, d.m.th. fillon nga supozimi se çdo ofertë në internet ka pozicionin e saj unik në hapësirën virtuale të Uebit. Ashtu si produktet në një raft janë të renditura për qëllime komerciale, duke ditur pozicionin e ofertave në internet, është e mundur të merren avantazhe për sa i përket pozicionimit, çmimit, dukshmërisë. Me një fjalë: është strategji”.

Mësimi i artizanëve në Bolzano për dixhitalizimin dhe inovacionin

Cili është misioni, vlerat dhe vizioni që ka kompania juaj?
“Misioni ynë është t'u bëjmë të ditur të gjithëve se çfarë është në të vërtetë në internet. Sistemet që përdorim zakonisht, si motorët e kërkimit apo rrjetet sociale, tregojnë vetëm një pjesë të rezultateve ekzistuese, imponojnë renditje, filtra, bëjnë zgjedhje për përdoruesit. Ata janë filtra të përshtatshëm dhe të domosdoshëm për të qenë në gjendje të përfitojnë nga rezultatet, por nëse dikush do të dëshironte vërtet të shihte gjithçka sot, nuk do të kishte mjete të tjera përveçse të mostrojë dhe bashkojë manualisht informacionin e marrë nga kanale të ndryshme. Vlerat tona janë të përqendruara në cilësinë në 360 gradë: cilësia në mjedisin e punës, cilësia në marrëdhëniet e brendshme dhe të jashtme ndërmjet kolegëve dhe furnitorëve, cilësia në shërbimet e ofruara për klientët, të mëdhenj apo të vegjël. Vizioni është ai i një kompanie të dhënash, pra një kompani që merret me të dhënat, nga mbledhja e tyre deri te shpërndarja e tyre. Duke marrë parasysh aksesin në treg për shërbimet e bazuara në inteligjencën artificiale, do të jetë një epokë e artë për ne. Cilësia e të dhënave do të përcaktojë cilësinë e zgjedhjeve dhe veprimeve pasuese…”.

Zvicra është gati për dixhitalizimin e sistemit shëndetësor

Mund të ilustrojë më së miri konceptin e hartave të përfaqësimit të tregu online në Itali dhe funksionimi i aplikacionit Nebula?
“Mjegullnaja është një pamje e thjeshtë por shumë e thellë. Në fakt, ju lejon të vëzhgoni densitetin e ofertave të krijuara midis markave dhe çmimet brenda një kategorie. Për të shpjeguar në mënyrë efektive dobinë e Mjegullnajës, jap gjithmonë këtë shembull: nëse them 'Apple' dhe 'kushton midis 800 dhe 900 euro', për cilin telefon e kam fjalën? Përgjigja është iPhone 14, sepse ka vetëm një që bie në këtë grup kushtesh. Teoria e grupeve mund të zëvendësojë analizën semantike në kuptimin e tregut, në krahasimin e produkteve konkurruese, në identifikimin e menjëhershëm të anomalive dhe hapësirave boshe. Koncepti i 'boshllëkut' është elementi qendror i hartave të Mjegullnajës, pra, në lidhje me tabelat. Në harta, qoftë edhe ato hartografike, distanca ndërmjet elementeve ka një kuptim që humbet në lista dhe grafikë. Në Skipper ne besojmë se hapësirat boshe janë po aq të rëndësishme sa ato të ngurta për të ofruar një avantazh konkurrues për klientët tanë…”.

Nexi-Microsoft: marrëveshje për dixhitalizimin ekonomik evropian

Cilat janë objektivat e rritjes dhe zgjerimit, vertikal dhe horizontal, që synoni të ndiqni në vitet e ardhshme? A do të vazhdoni me Skipper shumë kohë pas Corso Roma dhe Competitoor.com?
“Gjëja më e rëndësishme kur themeloni një kompani është ta lini të lirë të rritet pa u varur nga askush, as nga themeluesi apo drejtori menaxhues. Është shumë e vështirë të kesh sukses, sidomos në Itali ku tregu është i vogël, ku ka kompani private dhe suksesi shpesh rrjedh nga rrjeti i marrëdhënieve midis pronarëve dhe menaxherëve dhe jo nga cilësia e shërbimeve të ofruara. Për shkak të këtyre kufizimeve, Skipper mund të rritet mbi të gjitha vetëm jashtë vendit në të cilin është themeluar, por është krijuar pikërisht për këtë arsye, për të kapërcyer kufizimet e kompanive të mia të mëparshme dhe të jetë SAAS, d.m.th një 'Softuer që Punon me Abonim', plotësisht automatik, në çdo lloj tregu dhe shteti. Sot testuam nëntë prej tyre në dy shtete, Itali dhe Mbretërinë e Bashkuar”.

Cili është përkufizimi juaj i përpiktë apo interpretimi juaj autentik i konceptit të "transformimi dixhital"?
“Këtu, 'transformim' është një fjalë që më shkon veçanërisht për zemër, sepse nënkupton që elementët përbërës të diçkaje mbeten të njëjta, por me një kombinim, amalgamë, formë të ndryshme. Shpresoj që gjithçka është në transformim të vazhdueshëm, për të bërë një botë dhe kulturë më të mirë të evoluojë se ajo e mëparshme, dhe ka shumë për të bërë. Transformimi, konkretisht drejt dixhitalit, nënkupton para së gjithash zgjedhjen për të futur matshmërinë në çdo proces, me gjithçka që ai përfshin. Kjo nuk vlerësohet aty ku ka garnizone të pushtetit joefikas, ku përgjegjësit zgjedhin arbitrarisht dhe jo në bazë të të dhënave…”.

“Dixhitalizimi kërkon besimin e popullatës”

Cilat janë kriteret që frymëzojnë menaxhimin e biznesit tuaj, pra prekja personale dhe njerëzore që i jepni punës suaj?
“Të gjithë bashkëpunëtorët e mi kanë dinjitet të barabartë dhe meritojnë të njëjtin konsideratë. Partnerët dhe praktikantët, menaxherët dhe praktikantët, do të doja që ata ta përjetonin punën e tyre të përditshme jo si një sërë detyrash, por si bazë për përmirësim të vazhdueshëm që të çon në vozitje në të njëjtin drejtim, me ndërgjegjësim gjithnjë e më të madh. Për këtë arsye, kërkesa e parë për të punuar me mua dhe në Skipper është të kesh etje për dije. Nëse nuk ngriheni në mëngjes duke dashur të dini se çfarë ka ndodhur në internet dhe nuk e keni pasion këtë pyetje, nuk do të mund të sillni kurrë asgjë të dobishme për kompaninë”.

Të gjitha “duhet” e qeverisë zvicerane për dixhitalizimin

Si funksionon analiza e tregut online dhe e shërbimeve të tregtisë elektronike në përgjithësi? Cilat janë kufijtë e zhvillimit dhe evolucionit të këtij sektori në dobi të kompanive dhe klientëve të tyre?
“90 për qind e kompanive që thonë se bëjnë analiza tregu me AI ose algoritme bëjnë kontrolle manuale, duke përdorur truke mekanike ose qendra telefonike në vende me tarifa shumë të ulëta për orë. Unë e bëj këtë punë për pesëmbëdhjetë vjet dhe e di shumë mirë se sa 'i ndyrë', i pasaktë, i vështirë për t'u hartuar është Web-i. Me Skipper kemi prezantuar një qasje krejtësisht të re që fillon nga vështrimi i përgjithshëm e deri te analiza e ofertës së vetme, por metoda jonë ishte mbi të gjitha filozofike: si monitoroni diçka brenda një tregu, formën dhe madhësinë e të cilit nuk e dini? Pa këtë njohuri, kontrolli është iluziv. Në fakt, kompanitë që kontrollojnë çmimet e mashtrojnë veten se janë të mbrojtura me softuer klasik të analizave, por po kontrollojnë 3 deri në 5 për qind të asaj që duhet të dinë, me kosto shpesh më të larta se avantazhi i marrë dhe me rritje potenciale që në fakt nuk realizohet kurrë”.

Si e kaloni kohën tuaj të lirë, duke e bërë inovacionin shkollën tuaj të jetës?
“Unë jam i dashuruar me gruan time, kam dy dachshund dhe ende duhet të zgjedh ku të jetoj kur të rritem. Mençuria vjen nga aftësia për të habitur, siç tha Sokrati. Jam dakord me të: ndërsa rritem nuk dua të bëhem më i mençur, por më kurioz. Do të doja të jem ende në gjendje të mrekullohem…”.

Scuderia Ferrari dhe Velas u bashkuan në dixhitalizimin e avancuar

Në një kuptim të gjerë, cila është gjendja e artit të inovacionit në territorin e saj. Çfarë i mungon vendit tuaj dhe çfarë është bërë mirë dhe meriton të eksportohet jashtë?
“Inovacioni kushton shumë, janë investime në të ardhmen. Italia është vendi më i keq në botë nga pikëpamja tekniko-ekonomike për inovacion, sepse është një komb i moshuar, me produktivitet shumë të ulët për shkak të prirjes socio-kulturore, me një shkollë të pazhvilluar që ka nevojë për reforma, me një sy gjithmonë të kthyer nga e kaluara dhe mbrojtja, deri te roli qendror i familjes, i cili që nga themeli i saj bëhet veçanërisht i rrezikshëm për rritjen individuale. Për të eksportuar (dhe e shohim në aspektin numerik) kemi trurin dhe zemrën e italianëve që, të rritur në fusha të vështira arsimore dhe ekonomike, arrijnë gjithmonë sukses kur shkojnë jashtë. Nuk mendoj se kam një mik apo koleg të vetëm që nuk ka gjetur kënaqësi jashtë vendit”.

Si shkojnë konkretisht i proceset e dixhitalizimit dhe konvertimi në teknologji të reja në Carpi, në Emilia-Romagna dhe në Itali?
“Ne jemi shumë të ngadaltë. Jam me fat që mund të punoj me kompani jashtë vendit dhe gjëja që më bën më shumë përshtypje është shpejtësia me të cilën merren vendime dhe veprime. Raporti është 1-10. Atë që ne bëjmë në dhjetë ditë, të tjerët e bëjnë në një ditë. Ndryshoni gjithçka në nivelin e rezultateve. Tani Emilia Romagna duhet të bëhet ‘Data Valley’, por siç i ka ndodhur tashmë Carpi-t të vogël, me Universitetin e Modës apo me Carpi Fashion System, këto subjekte të krijuara në tavolinë nuk i njohin as kompanitë tashmë të pranishme në territorin e të njëjtit sektor. Si mund të mendojnë ata të bëhen qendra e koordinimit? Edhe një herë në këtë intervistë më duhet ta përsëris: mosnjohja e tregut të pengon të ndërtosh zinxhirë furnizimi dhe rrethe reale në zonë”.

Heimati i dixhitalizimit dhe qëndrueshmërisë në Tirolin e Jugut

Ai u diplomua në Universitetin e Parmës dhe bashkëpunoi në organizimin e "Cibus", eventi referues për sektorin agro-ushqimor Made in Italy. Cili është mendimi juaj për qytetin Dukal, si në lidhje me pjesën tjetër të rajonit ashtu edhe për çështjet e inovacionit?
“Parma është një qytet që unë e dua dhe, si të gjitha qytetet në Emilia Romagna, ka veçoritë dhe veçoritë e saj për shkak të historisë dhe ekonomisë që e rrethon. Unë nuk jam kthyer në kampusin e tyre universitar për shumë vite, kjo është arsyeja kryesore që e zgjodha atë në vend të selisë së zymtë të Inxhinierisë në Modena. Krijimi i një kampusi të hapur m'u duk i shkëlqyer, me fermë, stalla, pishinë, restorante dhe akomodim larg trafikut urban. Më thonë se është bërë i madh me kalimin e viteve. Qytetarët e Parmës i kam parë gjithmonë me një ndjenjë të madhe përkatësie. Është thelbësore të duash vendin ku jeton, sepse në këtë mënyrë vazhdon ta zbulosh atë”.

Cila është marrëdhënia e saj me Svizzera? A ka lidhje të çfarëdo lloji apo do të dëshironte t'i kishte? Dhe pse?
“Kam bërë disa evente në Zvicër dhe jam mik i presidentit të Netcomm-it lokal, Carlo Terreni, i cili më ka ftuar disa herë të hapem në Zvicër. Skipper mund të kishte lindur në Konfederatë. Kam pasur edhe disa intervista me një studio ligjore, por partnerët e shumtë themelues dhe nevoja për të marrë kreditë e para të disponueshme në Itali na penguan të bëjmë kapërcimin. Skipper është një kompani jugore, plotësisht e largët dhe me një moshë mesatare 28 vjeç për bashkëpunëtorët e saj. Do të jetë për herën tjetër, edhe sepse në Zvicër po investojnë kaq shumë për t'u bërë qendrore në sektorët dixhitalë, me marrëveshje të nivelit shumë të lartë me gjigantët e Web-it. Vërtet mirë".

Mbetjet ushqimore tani po luftohen me dixhitalizim