Virginia Stagni: "Në punë aftësia për t'u përshtatur është risi"

Në moshën më pak se tridhjetë vjeç, ajo u bë menaxherja më e re në historinë më shumë se njëqind vjeçare të gazetës prestigjioze britanike Financial Times dhe hyri në listat e Forbes Italia Under 30 dhe Fortune Under 40.

Sot, i cili është pak më shumë se tridhjetë vjeç, dhe pasi ka kaluar gati dhjetë vjet në Londër, Bolognese Virxhinia Ponds ajo u kthye në Itali për t'u përballur me një sfidë të re: mbulimin e rolit të Shefit të Marketingut dhe anëtarit të ekipit drejtues italian në Adecco Group.

I diplomuar në Ekonomia dhe menaxhimi për Arte, Kulturë dhe Komunikim në Universitetin “Luigi Bocconi” të Milanos, Stagni mori një diplomë master në Media & Komunikim në Shkollën e Ekonomisë dhe Shkencave Politike në Londër. Në vitin 2017, siç u përmend, ajo iu bashkua grupit editorial të Financial Times në Londër dhe në vitin 2020 u bë Shefja e Zhvillimit të Biznesit dhe Drejtore e departamentit FT Talent, të cilin e themeloi.

Ndër çmimet e shumta që i janë akorduar, spikat çmimi "Talianët e Rinj të Talentuar" nga Ambasada Italiane në Londër, për zhvillimin e marrëdhënieve mes Mbretëria e Bashkuar e Itali. Sfida e re do të nisë në shtator 2023, e pranuar për të testuar veten si në nivel profesional ashtu edhe në atë personal. Ne folëm për të me të gjatë një interviste në të cilat temat e rritjes dhe inovacionit ishin në qendër.

E ardhmja e punës në kohën e inteligjencës artificiale shumëformëshe
50 profesione të reja dhe të rishikuara, të përshtatura me ekonominë zvicerane

Virxhinia, në moshën tridhjetë vjeçare, ka mbledhur tashmë përvoja shumë të rëndësishme profesionale dhe personale. Le të përpiqemi t'i gjurmojmë përsëri, duke filluar nga aktiviteti i tij në Londër dhe nga ardhja e tij në Financial Times e deri më sot.

“Duke marrë parasysh trajnimin tim, i cili tashmë është i njohur, do të thoja se fillova dhe vazhdoj të kem një pasion të madh për gazetat dhe bota e informacionit, dhe jam fokusuar gjithmonë se si t'i bëj ato tërheqëse për një audiencë që sot sheh diçka të pluhurosur dhe tradicionale tek ata. Ndonjëherë është, ndonjëherë nuk është ose mund të mos jetë. Kjo ishte një sfidë e madhe, e nisa si praktikante dhe eca përpara. E kuptova, kur folëm për të ardhmen dhe kompaninë, dhe se si po mendonim për të ndryshuar pamjen e saj, se njerëzit, ekspertiza dhe sfondi po ndryshonin dhe se kjo po ndikonte në vetë ndryshimin. Kjo më kthen te roli që mbaj sot: tema e njerëzve ka qenë gjithmonë qendrore për mënyrën se si bëhet zhvillimi i biznesit dhe lindi një debat i mrekullueshëm mes informacionit dhe të rinjve, por mbi të gjitha mbërrita në Adecco, një kompani në të cilën Unë menaxhoj marketingun dhe komunikimin. Qëllimi është të sjell përvojën time në përpjekje për të ndryshuar narrativën e botës së punës ndaj audiencave të ndryshme, nën 30-tat dhe Gen Z në veçanti".

Pas gati dhjetë vitesh në Angli, si ishte kthimi në Itali?

“Tani jetoj në Milano, u ktheva në shtator dhe ende jam duke u vendosur. Sigurisht që ka një ndikim interesant nga një këndvështrimi kulturor për sa i përket qasjes ndaj punës, pasi modus operandi i kolegëve është i ndryshëm nga ai britanik. Unë po e shoh atë si një përvojë interesante, duke vëzhguar një mënyrë pjesërisht të ndryshme të shikimit dhe menaxhimit të punës."

Nëse puna nuk është vetëm një e drejtë, por mbi të gjitha një detyrë
Profesionet novatore: cilat janë punët e së ardhmes në ekologji

Cilat janë dallimet kryesore që keni vënë re?

“Përparësia e italianëve është se ata shpesh janë kaq të apasionuar pas asaj që bëjnë, saqë vendosin gjithçka në të dhe ua kalojnë edhe të tjerëve. Kjo ishte një nga pikat e mia të forta brenda FT. Nga ana tjetër, në Angli ndihet hendeku midis jetës private dhe jetës së punës, ka një edukim të fortë në këtë kuptim, ndërsa në Itali gjërat shpesh merren shumë personalisht, duke neglizhuar objektivitetin e të dhënave, të reagimeve dhe vendimeve të marra. . Të cilat shpesh interpretohen si vendime që prekin stafin, të marra kundër personit që përfaqëson projektin. Një lloj identifikimi që nuk ekziston në botën anglo-saksone. Sigurisht, përshtatja është pjesë e sfidës. Kjo më bën të buzëqesh pak, sepse pjesërisht kam fituar vizionin anglo-saksone, edhe pse kur isha në FT më konsideronin 'shumë italian' në mënyrën time. Unë kam qenë gjithmonë i drejtpërdrejtë, i shtrirë dhe nga disa njerëz është interpretuar si e tepruar, edhe pse dukshëm ishte një vlerë e shtuar ndaj atyre që duhej të përgjigjesha, veçanërisht në një rol komercial”.

Puna në distancë dhe ato shumë anë të errëta për shëndetin
A është metamorfoza dixhitale për sipërmarrësit apo profesionistët?

Ai përmendi Gen Z dhe ata nën 30 vjeç, të cilët prej disa kohësh po përjetojnë një transformim të madh në botën e punës, si nga jashtë, por edhe nga brenda. Shumë të rinj zgjedhin të ndryshojnë një profesion që nuk i kënaq, terma të tillë si "dorëheqje e madhe" përdoren për të folur për një fenomen që ka parë që shumë njerëz të japin dorëheqjen nga punët e konsideruara mbi të gjitha të sigurta. në nivel financiar. Çfarë mendoni ju?

“Ti ndërron punë sepse nuk je i lumtur. Do të them të dukshmen, por sigurisht që është e vërtetë që COVID-19 ka bërë që shumë njerëz të rimendojnë shkallën e tyre të vlerave dhe ambicieve dhe rëndësia e madhe që gjeneratat e reja i japin ekuilibrit mes jetës private dhe punës është e pamohueshme. Diçka që shkon përtej pakënaqësisë që lidhet me pagën dhe ka të bëjë më shumë me personalitetin, dëshirat dhe aspiratat. Nuk u transferova në Itali sepse doja të ndryshoja jetën time, por u ktheva sepse kishte një mundësi të shkëlqyer pune që plotësonte disa nga nevojat e mia që nuk janë të prekshme. Besoj se është primare të ndihemi të përmbushur në një vizion që shkon përtej punës së përditshme dhe punëdhënësit apo grupet që bëjnë punën tonë si Adecco janë ata që arrijnë të tregojnë atë që është përtej përshkrimit të punës”.

Valorizimi i talentit femëror? Një "duhet" nga Philip Morris
Njëzet e pesë profesione novatore në të cilat fokusohet Zvicra

Dhe çfarë ka?

“Një ndeshje mes sistemit tuaj të vlerave dhe atyre të mjedisit në të cilin do të punoni. Në mungesë, është e vështirë për një punëtor të ndihet i kënaqur në terma afatgjatë dhe kjo është arsyeja pse ka njerëz që kanë një pozicion të caktuar, ose që vendosen në një rol që lejon që ajo kulturë e veçantë të ndryshohet. Në një kompani është e rëndësishme të kuptosh planin organizativ, të shpjegosh pse bëhen disa gjëra dhe të mos i lëmë të bien nga lart: nëse nuk më shpjegoni pse duhet të bëj një punë ose po bëj diçka që ndjej. i zëvendësueshëm, si dikush që është i vetëpunësuar. Nëse e kuptoj që nuk jam i zëvendësueshëm dhe mund t'i jap diçka shtesë, kjo ndryshon krejtësisht perspektivën."

Teknologjia ka luajtur një rol themelor në karrierën dhe përvojën e tij të punës. Megjithatë shumë kanë frikë prej tij, duke besuar se mund të zëvendësojë elementin njerëzor.

“Kushdo që e bëri enciklopedinë pa në teknologji të cilët vodhën punët e tyre dhe disa nuk ishin në gjendje të përshtateshin me një version tjetër të punës së re, por jo domosdoshmërisht duhet të shkojë në këtë mënyrë. Përndryshe do të nënkuptonte që kur të mbërrinte TV radioja duhej të zhdukej, kur të vinte interneti TV duhej të zhdukej: ne gjithmonë mendojmë se versioni i ri do të zëvendësojë të vjetrën, por, siç ndodh në arkeologji, shtresa e re nuk gërryen shtresën e mëparshme. . E njëjta gjë ndodh në kontekstin e transformimit teknologjik. Ne gjithmonë flasim për mjete, jo për një organ total të pavarur që merr vendime”.

Aplikacionet gjithnjë e më shumë protagoniste të botës së punës në Itali
Në një libër, punët e sotme mes dixhitale, medias dhe rrjeteve sociale

Kohët e fundit është folur shumë për rolin einteligjencës artificiale, dhe si mund të rrezikojë vendet e punës.

“Ky është gjithashtu një paragjykim. Në një hulumtim të fundit që bëmë në Adecco, doli se 53 përqind e punëtorëve kanë kërkuar tashmë nga punëdhënësit e tyre që të fillojnë kurse trajnimi mbi inteligjencën artificiale gjeneruese. Për punëtorët me jakë të bardhë dhe blu, mjeti teknologjik mund të jetë një forcë e re shtytëse për përmirësimin e aftësive. Për mua është më interesante të kuptoj se cilat detyra zëvendësohen dhe sa më elastike bëhet mendja jonë sepse përdor mjete të reja dhe më të mëdha. Kjo është arsyeja pse është e rëndësishme që të kemi figura të reja që futen dhe kryqëzohen në hapësira që nuk ishin aty më parë. E shoh më shumë si çështje rritjeje profesionale dhe mendësie. Unë, për shembull, nuk jam kodues dhe nuk mund të flas si kodues, por di të flas me një kodues, di të komunikoj me të: është interesante të duhet të përshtatësh gjuhët e ndryshme me njerëzit. ju duhet të menaxhoni dhe ata që duhet të punësoni”.

A mendoni se në këtë kuptim ka qendra të përshtatshme trajnimi në Itali?

“Ka absolutisht pole për të formuar dhe kurse trajnimi të cilat kombinojnë pjesën e teknologjisë dhe kodit. Në Adecco, për shembull, ne kemi një seksion kushtuar inxhinierisë, kemi grupin tonë që ofron vetëm trajnime për tranzicionin teknologjik dhe dixhital, dhe më pas ka ekselenca si Bocconi, i cili prezanton kurse për inxhinierët që të bëhen menaxherë, si dhe qendra të tjera që kërkojnë të sjellin këtë lloj kulture politeknike dhe polituese. Ajo që më frikëson më shumë është kur kompanitë nuk janë gati: ende shpesh ndodh që, duke ngritur tema dhe projekte pak më shumë teknologjike, të ketë një reagim mosbesimi ose frike. Në të njëjtën kohë ka realitete që po përshtaten me të drejtë: ne po kryejmë projekte me zyra të ndryshme të Confindustria që, për shembull, punësojnë lojtarë si talentë të ardhshëm në disa territore dhe po arrijmë t'i bëjmë njerëzit të kuptojnë se NEET-të janë burime. Do të doja ta bëja gjithnjë e më të qartë se Adecco ka funksionin e tragetit dhe të jetë në gjendje të lidhë realitete të ndryshme të kundërta: rrjetin që mendon se të jesh një sipërmarrës është një humbës dhe anasjelltas. Bëjini ata të flasin dhe bëjini të kuptojnë se janë bërë nga e njëjta substancë, janë pjesë e të njëjtit komunitet dhe mund të kenë një pasion të përbashkët."

AI gjeneruese: “Këto janë punët që nuk do të ekzistojnë më falë meje”
Dyzet e katër profesione u rreshtuan për… ju, dhe me një frymë novatore

Çfarë këshille do t'u jepnit atyre që tani po hyjnë në një botë kaq të larmishme dhe të shumëanshme të punës dhe duan të gjejnë vendin e tyre në botë?

“Nuk ka asnjë formulë magjike, por kur dikush ka gjetur atë që dëshiron të bëhet ose ka kuptuar se në çfarë drejtimi dëshiron të shkojë, ai tashmë është në gjysmë të rrugës. Sa më autentik të jesh, aq më shumë fiton. Vetëm për të dhënë një shembull, nëse nuk dini si të bëni diçka, është më mirë ta thoni dhe jo ta fshehni. Shumë herë më kanë vënë në kushte që nuk mund të propozoja veten të bëja diçka, sepse nuk dija ta bëja, por e dija që nëse do të kisha studiuar dhe kërkuar mjetet e duhura dhe trajnimin e duhur, mund të kisha. ishte personi i duhur edhe për atë rol. Shumë shpesh janë femrat, ato që janë më konkrete dhe pragmatike, ato që nuk kafshojnë më shumë se sa mund të përtypin, por në përgjithësi këshilla është: nëse e keni kuptuar qartë se çfarë do të dëshironit të bënit kur të rriteshit apo në cilën. drejtimin që doni të shkoni si profesionist, hidhuni, provoni, ai gjithashtu bën gabime, ndryshon drejtimin. Kam ndryshuar mendje shumë herë për atë që doja të bëja dhe mora rrugë që dukej se më çonin larg vendit ku doja të shkoja, por që në shkollën e mesme kisha vlera të qarta që doja të ndikonja në jetën time të përditshme: të punoja me ekipe njerëzish interesantë, duke zgjedhur një profesion të fokusuar në krijimtarinë dhe zbulimin”.

Dhe kush nuk ka ende një kuptim të qartë të këtyre aspekteve?

“Në këtë rast është thelbësore që ai fillimisht të sqarohet, duke shmangur fajësimin e kompanisë. Nëse e dini se dëshironi të bëheni një kuzhinier i madh, por nuk ju pëlqen të përdorni përbërës të caktuar dhe nuk i keni shijuar kurrë, e keni të vështirë edhe ta mendoni veten si kuzhinier. Kam bërë shumë role të rinj që ndoshta nuk kishin shumë kuptim nga jashtë. Në fillim isha asistent i menaxherëve, menaxhoja kateringun për kompanitë: në letër nuk kishte kuptim, por për mua kishte kuptim sepse po nisja një rrugë menaxheriale brenda një sistemi editorial. E futa këmbën brenda. Ndaj një këshillë tjetër është që të mos bllokoheni nga fakti se nuk dini ende se çfarë doni të bëni dhe nga inercia. Shumë shpesh duket se nëse nuk keni ëndrrën perfekte, nuk keni pse të lëvizni. Kjo është një ide shumë e gabuar. Unë shoh shumë njerëz, edhe më të rinj se unë, të ngecur, sepse nuk mund të artikulojnë atë që duan të bëjnë. Kur bëj intervista, gjithmonë përpiqem të filloj duke pyetur personin që kam përballë se çfarë do të donte të bënte dhe shpesh shoh një devijim të plotë nga realiteti. Ndjenja praktike, nga ana tjetër, është shumë e rëndësishme dhe ju e provoni atë në shumë mënyra. Duhet të hidhesh pak më shumë dhe të provosh rrugë të ndryshme, e para nuk ka pse të jetë perfekte. Për mua i pari ishte perfekt si ekosistem, por doja të ndryshoja. Dhe kështu arrijmë te ndoshta këshilla më e rëndësishme”.

Drejt Humanizmit Dixhital: analiza e një revolucioni me shpengim
Punësimi dhe dixhitalizimi: dyzet vjet profeci të gabuara

Na thuaj.

“Le të mos na interesojë të gjithëve se çfarë mendojnë të tjerët për zgjedhjet tona. Unë, për shembull, e dija që në një grup të madh si ky do të më duhej të kisha disa aftësi që më mungonin, por kompania bëri një bast me mua. Unë menjëherë thashë se do të bëj shumë gabime, këtë e kam marrë tashmë parasysh dhe ua kam komunikuar atyre që punojnë me mua. Nëse të gjithë do të mendonim se ishim këtu për të përmbushur një pjesë të vetes, do të ngecnim gjithmonë. Virxhinia nuk është personi që e luan këtë rol, unë bëj pjesën time, por po investoj dhe duhet të luaj një rol që nuk është personi im. Aftësia më e rëndësishme që duhet të zhvillojmë është përshtatja”.

Përgjoni megatrendet dhe risitë e punës me një ngjarje
Cilat janë figurat profesionale më të kërkuara në Metaverse?